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[ 一把手谈安全 ] 张建清:加强风险治理,提升本质安全

[ 一把手谈安全 ] 张建清:加强风险治理,提升本质安全

  • 分类:新闻动态
  • 作者:张建清
  • 来源:
  • 发布时间:2020-06-22 15:35
  • 访问量:0

[ 一把手谈安全 ] 张建清:加强风险治理,提升本质安全

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  • 分类:新闻动态
  • 作者:张建清
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  • 发布时间:2020-06-22 15:35
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       今年6月是全国第十九个“安全生产月”,本次活动的主题是“消除事故隐患,筑牢安全防线”。这个主题不仅是安全生产月的主题,更是企业安全生产工作永恒主题,贯穿于企业生产全过程。结合本次安全生产月活动主题,从风险治理与本质安全方面谈谈物探公司安全生产工作。

 

向前面看、往前面防,加强风险治理

 

  企业安全生产的核心思想是风险治理。党的十八大以来,习近平总书记先后作出系列重要论述,深刻阐述了关于风险治理的方向性、原则性、根本性、战略性问题,提出了一系列新思想、新观点、新论断、新措施、新办法、新要求,极大深化和丰富了我们党对风险治理的规律性认识。

 

  风险治理的一般规律要求做到未雨绸缪,其实质就是在风险积聚、爆发之前,及时发现并防范到位,确保把风险消灭在萌芽状态,化风险于无形。近年来,紧跟国家政策导向及市场变化,物探公司生产项目呈多元化趋势,如传统水利水电勘察与检测、长距离隧洞施工超前预报、水环境治理中的管网探测及检测修复等业务全面拓展,呈现点多、线长、面广等特点,业务、管理、人员结构等变化较大,风险数量增加、种类更多、复杂性更高,安全生产形势严峻,加强风险治理是公司安全生产工作重中之重。

 

  向前面看、往前面防,加强风险治理是确保生产安全的关键。向前面看就是要关口前移,在持续深入排查隐患基础上,主动加强风险评估;往前面防就是要重心下沉,努力加强现场防控,注重作业现场人员安全培训与能力提升,坚决杜绝作业现场的安全隐患存在。想要把重大风险管住,就要把功夫下在排查治理多次的事故隐患上。物探公司项目典型隐患风险主要包括山洪、泥石流、塌方等地质灾害,人员设备坠落等高处作业,洞室、管道井等有限空间作业,溺水、车辆交通等。多年来,在对项目部上报隐患排查治理信息统计基础上,对反复多次出现的隐患及治理情况进行重点追踪,明确重点隐患风险并及时进行了治理与防控,全面降低风险;同时进一步强化现场人员风险防控意识和能力,通过教育培训级演练等手段,重点培养现场人员风险识别能力和风险防控化解能力,着力提升了公司安全生产风险治理水平。

 

向深处走、往实处落,提升本质安全

 

  本质安全,就是通过追求企业生产流程中人、物、作业活动、制度等诸要素的安全可靠和谐统一,是企业内在预防和抵御事故风险的能力。推进本质安全建设,要把队伍建设作为安全工作的关键,提高设备质量作为保障安全的物质基础,把统一标准、执行制度、治理隐患、严控风险作为安全管理的硬约束,狠抓现场安全管理,构建预防为主的安全管理体系,提高本质安全水平,始终保持安全可控、能控、在控。

 

  向深处走、往实处落,提升本质安全水平,是切实守住安全发展底线和生命线的重要保证。就是坚持底线思维,从“最坏处”着眼,向“最好处”努力,全面提升本质安全水平。需时刻保持如履薄冰的谨慎、居安思危的忧患,从已发事故中吸取教训,从未然隐患中洞悉不足,以极端负责的精神防范化解重大安全风险。

 

  物探公司本质安全建设,立足于专业实际,把增强事故预防和应对能力作为着力点,从责任落实、制度执行、队伍建设、专业管理、隐患治理、风险管控、应急处置、监督考核、安全教育等方面着手,强化确保安全的治本之策,严格落实岗位安全职责,杜绝责任盲区;强化安全生产管理队伍建设,保证生产一线力量;牢固树立全员安全理念,广泛宣传教育,营造浓厚的安全氛围,形成全员参与的安全格局;强化专业管理和技术监督,加强缺陷、隐患、故障、事故全过程管理,严格过程考核;深化生产作业、人员交通、信息通信等各领域风险管控;同时积极开发信息化手段来助力安全生产;大力推进标准化本质安全建设,建立了长效工作机制。从而构建预防为主的安全管理体系,持续提升公司本质安全能力,行稳致远,实现恒久性安全生产目标。

 

   当前,公司要切实让本次安全生产月活动落到实处、见到实效,促进公司安全生产能力的全面提升;下一步,还要落实安全生产专项整治三年行动,同心同德,真抓实干,以安全生产的实际行动和实际成效交出合格答卷。

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